零售 · 全通路

全通路庫存與行銷:讓去化效率本身變好,而不是靠降價

線上線下資訊有時間差,去化靠大批量特價傷品牌也傷毛利;同時採購保守又造成熱銷斷貨與無效庫存並存。

+17%過季庫存去化活動毛利率
-38%熱銷商品缺貨率
7.3 2.6 天平均缺貨週期
-45%同齡庫存週均殘值折損

數字為導入前後之相對變化,依保密協議去識別化處理。

01

痛點

客戶為兼具線上電商與線下實體門市的服飾品牌,商品涵蓋季節性與長銷款兩種截然不同的生命週期。

  • 行銷端各業務單位資訊傳遞存在時間差,去化長期庫存仰賴「特定品項大批量特價」,導致品牌價值與毛利受損。
  • 採購與庫存端為降低風險多採保守下單,但補單週期長,常導致熱銷品斷貨;同時缺乏全局數據,無效庫存仍持續堆積。
02

解法架構

個人化行銷與動態定價引擎
整合用戶流量來源、歷史採購習慣與即時瀏覽行為,依消費者輪廓動態產出對應的優惠形式(如深度折扣、滿額贈或組合價),並依商品生命週期與庫存水位自動觸發行銷檔期,實現千人千面的去化策略。
智能銷量預測與 O2O 庫存調度
結合歷史銷售、市場型態與同類商品表現,推估新品的預估銷售曲線與最佳定價區間,主動提出追單時機與數量建議;並串接門市與線上倉儲數據,依各區消費熱區動態調整庫存配置,支援「線上引流門市取貨」「門市缺貨線上調撥」等彈性策略。
系統整合
打通線下 POS、線上電商與 ERP 庫存系統,確保 AI 模型基於即時且唯一的真實數據運算,並形成「預測 → 自動推廣 → 成效追蹤」的自動化決策閉環。
03

商業價值

毛利率的提升來自去化效率本身的優化,而非仰賴大量降價來清庫存——這正是動態精準行銷相較於傳統「一刀切」促銷模式的核心差異。

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